25 enero 2008

Iniciatives oCurrents: L'altre esquerra

Ahir vaig assistir al sopar que regularment realitza la PTP, la plataforma per a a la promoció del transport públic.

És un moment on operadors, administracions, gestors de mobilitat i preocupats per la mobilitat sostenible es reuneix per a compartir opinions.

El convidat era Joan Herrera, diputat al Congrés per IC.

A la idea de fons tots hi som d’acord: no és sostenible una mobilitat com l’actual.

Ara be, hi han idees, o més aviat comentaris poc reflexius, que t’esveren al pensar que els seus autors poden arribar a governar.

Aquí tinc unes quantes perles:

  1. Lloar el pla de Sarkozy per estendre una potent xarxa de tramvies (elèctrics) per totes les ciutats de França com a una mida per a la reducció d’emissions, obviant que ell no estaria a favor que el 40% de l’energia espanyola es generés (com a França) en centrals nuclears perquè no seia la MAT qui portés l’electricitat si els deixem.
  2. Que l’AVE a 360 km/h és un luxe: I és cert, la nova xarxa d’alta velocitat podia haver estat la que ja teníem i van ser els governs del PP qui va crear el luxe. Però, no poden acusar al govern de ZP de tirar-ho endavant. I no ho poden fer perquè no hi hagut cap grup parlamentari que hagi demanat tornar al punt 0 de l’AVE.
  3. Per què dir que hi han 24 milions de cotxes a España, dels quals 12 no surten en les operacions sortides i que per tant “sobren” i poden ser substituïts per un car-sharing d’escala ibèrica, i després recolocar als treballadors de les empreses automobilístiques als nous ens de mobilitat es... com a mínim una idea lisèrgica (mobilitat geogràfica pels aturats per decret? Prohibició de segon cotxe per decret? Quina por!). Recordar-li que ¾ de la producció de vehicles és pel mercat exterior.
  4. Per què si pensem en l’AVE no podem millorar rodalies? L’exigència tacticista i avantatgista d’IC que es paralitzin les obres de l’AVE fins que les rodalies funcionin és tant bona com tancar les rodalies un parell de mesos per que les arreglin. Qui diu que no es pot fer totes dues coses alhora? Per cert, va passar de puntetes davant les responsabilitats que les administracions autonòmiques (i especialment les catalanes) han tingut per què la xarxa de transport (que no és només el tren) sigui un desastre, especialment a Catalunya.
  5. Per que vol dedicar el 50% del pressupost de Foment a la gestió de la mobilitat. I tot i que la gestió de la mobilitat a escala estatal és necessària, quants milions són el 50% del pressupost de Foment?
    Quines enquestes té IC i IU que diu que el PSOE li treu 12-13 escons al PP? On diu que frega la majoria absoluta?

I es que la veritable esquerra ataca de nou: Dios no pille confesados.

Que em perdonin els amics d'IC, però, cal parlar amb dades, amb propostes raonables i no pensar en veu alta.

24 enero 2008

MEDIOCRACIAS Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO

A raiz un post de Jose R. y de Egócrata, me he dedido a escribir este comentario:
Todas las organizaciones (políticas, empresariales, etc) necesitan disponer de un importante número de mediocres: los mediócratas (también denominados mesócratas). Y esto es así porque el número de genios y lideres carismáticos es limitado: la mediocridad es la máquina que mueve el mundo.


Ahora bien, a mi modesto entender, lo que Jose critica es cierto tipo de organizaciones (políticas especialmente, pero también económicas) donde la mediocridad se transforma en miedo-cridad.

Si en cualquier organización el éxito, el talento o la creatividad tiene su recompensa, en algunas (como podría ser la empresa familiar) puede ser contraproducente, pues, el mérito y el éxito quedan reservados para un limitado grupo de personas (la propiedad y la dirección) que, en definitiva, detentan el poder y secuestran la información.


En este caso, el miedócrata tiene como principal función perpetuar las estructuras de poder, limitar el acceso a la información y preservar el éxito de advenedizos que deseen usurparlo: es el capataz de la plantación.El modelo organizativo es el del ejercito regular.

Sus ventajas resultan evidentes, pues, la organización funciona como un solo hombre (o mujer). Este es el hábitat del miedócrata, al cual denomino con este palabro porque es el guardián del miedo: del miedo que tiene su superior a no ser imprescindible, a que le roben el fuego; el miedo que tiene el propio miedócrata a que se prescinda de sus servicios o a que su tropa le substituya.


La afirmación de Egócrata de que lo partidos son esa élite de Ferraz, Nicaragua o Génova, hay que recordarles que necesitan de tropa para ocupar físicamente el poder. Y sociedades complejas como la nuestra, el poder es tan extenso. La élite es tremendamente adaptativa, pero, su miedocracia ni puede ni debe serlo. La máxima del ejercito es la obediencia.


Aquí citaré al propietario de la empresa para la que trabajo: “No te pagamos por pensar”.

Contra este tipo de organizaciones se pueden contraponer otro, también piramidal, pero, donde la adaptación no proviene tanto de la capacidad de la dirección para afrontar los cambios que sus clientes o electores van reclamándole. Este tipo de organización, obviamente, la pirámide se achata para acercar la dirección al problema, por lo que no soporta grandes burocracias. La información es un elemento critico y fluye. El trabajo en equipo prima sobre el individual.

Y es que la capacidad de cálculo de 10 personas con IQ de 100 es más potente que la de un genio de 180.


En este tipo de organizaciones, con tanto mediocre como cualquier otra, no tiene cabida el miedócrata porque prima la adaptación al cambio, la creatividad y el trabajo colaborativo.En una interpretación un tanto libre de las palabras de Jose, creo que lo que hecha de menos en los partidos no son a bloggers en las poltronas (ser blogger es como ser ajedrecista), sino, pirámides chatas, trabajo colaborativo y fluir de información

16 enero 2008

VOTA ENDESA, GALLARDON

Una visión humorísitica de nuestra adorable derecha:
















Un mensaje para los votantes de la dercha:

















Y en el circo de la derecha, que le dicen a Duran Lleida?: